Dựa trên kinh nghiệm cung cấp các dịch vụ bongdaso mobile vận nhiều năm,ALScó nhiều “Tip” và gợi ý để các doanh nghiệp quản lý bongdaso mobile hiệu quả hơn.
Tham khảo bài viết dưới đây và trích lọc những bí quyết này về áp dụng cho đơn vị mình ngay hôm nay.
Trước khi đến với một số gợi ý về cách quản lý bongdaso mobile. Chúng ta cần hiểu “hiệu quả” trong hoạt động quản lý bongdaso mobile là như thế nào.
Hoạt động quản lý bongdaso mobile được coi là hiệu quả khi chúng ta:
- Luôn chủ động được các thông tin về lượng hàng lưu trữ, xuất nhập theo từng thời điểm
- Luôn truy vấn, xác định được một cách chính xác thông tin của từng loại hàng hóa lưu trữ
- Cập nhật kịp thời các loại hàng hóa hết hạn, lỗi thời, phương án xuất nhập phù hợp đảm bảo lượng tồn bongdaso mobile phù hợp và lượng hàng bán tối ưu, …
Đơn giản hơn, quản lý bongdaso mobile hiệu quả sẽ gắn liền với quản lý luồng luân chuyển hàng hóa qua bongdaso mobile một cách chính xác, kịp thời, đảm bảo đủ thông tin cho việc lên kế hoạch, bán hàng.
Những gợi ý dưới đây được rút ra từ quá trình quản lý bongdaso mobile vận thực tiễn mà ALS học hỏi cũng như kinh nghiệm vận hành thực tế cho các khách hàng của mình. Tất cả những cách thức này đã được chứng thực về mức độ hiệu quả trong thực tế.
Nếu có điều kiện, doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống tổng bongdaso mobile cùng các hệ thống bongdaso mobile vệ tinh bổ trợ (dạng Unit). Việc này đảm bảo hàng hóa được phân bổ đến tay khách hàng đến từng khu vực nhanh chóng.
Nếu nguồn lực không cho phép, hãy thực hiện chiến lược tập trung, khoanh vùng đối tượng khách hàng của mình và lựa chọn bongdaso mobile của mình tại vị trí giao điểm giữa các vùng, đảm bảo cho thời gian từ bongdaso mobile đến các địa điểm của khách hàng là phù hợp nhất, đồng đều giữa các vị trí. Như vậy, hoạt động phân phối hàng hóa của doanh nghiệp sẽ được thực hiện một cách đồng đều, đảm bảo thời gian toàn trình vận chuyển ngắn nhất.
Trước khi đưa hàng hóa vào bongdaso mobile lưu trữ, đơn vị cần xây dựng trước quy chuẩn về hàng hóa lưu trữ trong bongdaso mobile. Để khi hàng hóa nhập/xuất chỉ cần thực hiện theo đúng quy trình đó.
Hàng hóa lưu trữ có đặc thù như thế nào, nên lưu ở đâu. Những loại hàng nhóm A cần lưu ở vị trí nào, nhóm B lưu ở đâu, thiết kế lối đi ra sao cho thuận lợi, …
Tất cả cần được tính toán một cách chi tiết.
Trong việc quản lý hàng hóa, tùy vào chiến lược bán của từng đơn vị, chúng ta nên lựa chọn những phương thức khai thác khác nhau. Có 2 hình thức quản lý bongdaso mobile phổ biến thường sử dụng như:
- FIFO (Nhập trước – Xuất trước): Với hình thức này, những hàng hóa nhập vào trước sẽ được ưu tiên xuất ra trước.
- LIFO (Nhập sau – Xuất trước): Với hình thức này, những hàng hóa nhập vào sau sẽ xuất ra trước.
Hình thức quản lý, khai thác bongdaso mobile nào được áp dụng sẽ quyết định cách thức sắp xếp hàng hóa trong bongdaso mobile tương ứng.
Mỗi đơn vị sẽ có cách sử dụng mã SKU riêng. Thông thường mã SKU sẽ được hình thành bởi nhiều ký tự và số khác nhau.
Một mã SKU được xây dựng khoa học, khi nhìn vào, chúng ta có thể lấy được các thông tin như: loại hàng, tên hàng, vị trí lưu trữ, trạng thái, …
Ngoài ra việc sử dụng các mã SKU, kết hợp mã vạch/barcode sẽ giúp hoạt động quản lý, xuất/nhập, cập nhật thông tin hàng hóa đươc thực hiện nhanh chóng hơn.
Đừng quá cố gắng “tiết kiệm” khi trang bị cho bongdaso mobile hàng của đơn vị. Hãy cố gắng sử dụng trang bị hệ thống cơ sở vật chất đảm bảo theo các tiêu chuẩn để lưu trữ hàng hóa an toàn và khoa học hơn.
Phân bổ sử dụng hệ thống giá kệ di động, cố định hợp lý, trang bị hệ thống camera giám sát, nhận diện ra vào, … để giữ việc kiểm soát hàng hóa liên tục 24/7.
Duy trì kế hoạch kiểm tra bongdaso mobile hàng định kỳ giúp cho doanh nghiệp kịp thời bổ sung những hàng hóa đang bị giảm lượng tồn bongdaso mobile, phát hiện những hàng hóa đã hết hạn, lỗi thời để loại bỏ và có phương án thay thế phù hợp.
Ngoài ra, kiểm tra bongdaso mobile thường xuyên giúp cho đơn vị nhận ra được các vấn đề tiềm ẩn nhanh chóng, xác định chất lượng, tình trạng hiện tại để đưa ra những hướng khắc phục.
Nên xây dựng kế hoạch kiểm tra ít nhất bongdaso mobileảng 2 – 3 tháng/lần hoặc ngắn hơn nữa nếu doanh nghiệp có đủ điều kiện về thời gian, nhân lực.
Với lượng hàng nhỏ, ít mã hàng, chúng ta có thể sử dụng những phương án thủ công để kiểm soát.
Tuy nhiên, với những bongdaso mobile hàng lớn, chứa nhiều mã hàng, khối lượng hàng lớn, hãy sử dụng các phần mềm để quản lý chúng. Việc này giúp cho việc truy xuất thông tin hàng hóa nhanh chóng, cập nhật dữ liệu nhập/xuất chính xác, rõ ràng. Bên cạnh đó, phần mềm cũng hỗ trợ đắc lực cho quá trình báo cáo, lên kế hoạch mua bán.
Chi phí đầu tư phần mềm quản lý bongdaso mobile hàng rất nhỏ so với lợi ích mà đơn vị nhận được.
Những nhân sự được lựa chọn để thực hiện các nghiệp vụ bongdaso mobile hàng cần đảm bảo 3 yếu tố: “Trung thực + Chất lượng + Trách nhiệm”.
Các doanh nghiệp cần thực hiện chặt chẽ công tác tuyển dụng đầu vào để lấy được những nhân viên tin cậy, đáng tin cũng như có trình độ chuyên môn để thực hiện công tác quản lý hàng hóa.
Có vậy, chúng ta mới có thể yên tâm giao hàng hóa (tài sản) của doanh nghiệp cho những cá nhân này.
Điều cuối cùng mà ALS muốn gợi ý cho các doanh nghiệp để quản lý bongdaso mobile hiệu quả đó là luôn xây dựng những phương án phòng ngừa rủi ro.
Chúng ta không thể luôn chắc chắn 100% các điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh, thị trường luôn suôn sẻ.
Luôn có những biến cố bất ngờ mà chúng ta không ngờ tới.
Đại dịch Covid đợt vừa rồi là một ví dụ. Những doanh nghiệp không xây dựng được phương án dự phòng rủi ro rất dễ bị thiếu hụt nguyên liệu … ảnh hưởng đến quá trình sản xuất hàng hóa. Từ đó, ảnh hưởng đến doanh thu của đơn vị.
Nếu xây dựng được những kịch bản rủi ro trước, đơn vị sẽ chủ động hơn trong việc ứng phó với các yếu tố thay đổi nhanh chóng mà vẫn đảm bảo hoạt động của mình.
Hy vọng những gợi ý về cách quản lý bongdaso mobile hiệu quả nói trên sẽ giúp ích được phần nào cho các doanh nghiệp. Nếu quý khách cần tư vấn thêm về cách thức lưu trữ hay dịch vụ quản lý bongdaso mobile hiệu quả hơn cho tổ chức, đừng ngần ngại, liên hệ ngay với các chuyên gia của chúng tôi để nhận được hỗ trợ sớm nhất.
Cảng hàng không quốc tế Long Thành được xây dựng với mục tiêu trở thành sân bay đạt cấp 4F theo phân cấp của ICAO (Tổ chức Hàng không Dân dụng Quốc tế). Long Thành sẽ là sân...
Với sự tác động mạnh mẽ của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và yêu cầu cấp thiết về chuyển đổi số trong các cơ quan hành chính, doanh nghiệp tư nhân,… khiến cho việc số hóa...
Thương mại điện tử xuyên biên giới đang trở thành xu hướng tất yếu trong thời đại số không chỉ giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường mà còn tiếp cận khách hàng toàn cầu và...
Logistics xanh là quá trình quản lý chuỗi cung ứng sao cho tác động đến môi trường được giảm thiểu tối đa, thông qua việc sử dụng tài nguyên hiệu quả, cắt giảm lượng khí thải...
Logistics là quá trình quản lý, lập kế hoạch, triển khai và điều phối các hoạt động liên quan đến việc vận chuyển, lưu trữ và quản lý hàng hóa và dịch vụ. Trong đó bao gồm...
Thương mại điện tử xuyên biên giới đã và đang mở ra cơ hội lớn cho hàng hóa Việt Nam vươn ra thị trường quốc tế. Tuy nhiên, để hàng hóa đến tay người tiêu dùng nhanh chóng...
Những quy định về công tác bảo quản tài liệu lưu trữ tại các cơ quan, tổ chức đã được hướng dẫn cụ thể trong Luật Lưu trữ và các văn bản liên quan.
Quy trình chuẩn hóa trong bảo quản tài liệu lưu trữ cần được thực hiện như thế nào để đảm bảo an toàn, khoa học và hiệu quả sẽ được làm rõ ngay sau đây.
Zip Code / postcode (hay còn gọi là mã bưu điện) ở Hà Lan là một dãy gồm 4 chữ số và 2 chữ cái viết hoa, được sử dụng để xác định một khu vực địa lý cụ thể nhằm mục đích sắp...
Dự án Đầu tư xây dựng và kinh doanh kết cấu hạ tầng Khu công nghiệp Vinh Quang có quy mô diện tích là 226,01 ha tại các xã Vinh Quang, Cộng Hiền, Thanh Lương, huyện Vĩnh Bảo,...
ALS